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未来零售业的竞争由供应链才干决定? 这家企业

更新时间:2019-02-22

已经在寰球17个国家跟地区领有超过65000家门店的7-Eleven则对供应链有着更深品位的感想。对受限于店铺面积同时还要每日都供给3000多种商品的连锁零售方便店而言,精准与高效的配送是必要条件,倘若供应链跟不上,其经营自然会受到影响。而作为全球最大的连锁零售商的沃尔玛,早已为旗下的零售门店设备了包括卫星监测系统、客户信息管理系统、配送核心管理体系等多种技能手段在内的信息化系统。借助高效的信息系统,沃尔玛得以实现对库存、销售情况、商品洽购等一系列自动化的处理,与供应商的关系也更为周密。

苹果能成为寰球顶尖科技巨头,隐藏在幕后的供应链管理功不可没。一台苹果手机会由来自美国的设计、日本制作的零部件、韩国制造最中心的芯片跟显示屏、台湾厂商供应另外一些零部件,最后在深圳的富士康工厂里组装。苹果整合了全世界优质品牌厂商资源,而这个富强的供应链也是苹果公司的核心竞争力之一。

当前的零售业竞争已经演变为供应链管理才干的竞争,纵观世界范围内的零售巨头们,打造出众的供应链治理才能已经是其建立护城河的一定之选。1月初,苏宁金融研究院高级研讨员付一夫先后发表了两篇对供给链管理的文章,并以大家熟悉的苹果公司、连锁零售便利店7-Eleven与大型连锁超市沃尔玛为切入点,分析了供应链建设与管理对大型企业的重要性。

年后复工的第一天,苏宁控股集团董事长张近东在新春团拜会上宣布,苏宁易购将收购万达百货下属全部37家百货门店,构建线上线下到店到手全场景的百货零售业态。对苏宁而言,收购万达百货是为苏宁的智慧零售全场景强化布局,苏宁在商品供应链中的能力信赖不久后将在新万达百货中得以体现。



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